追求卓越,勇攀高峰--打造卓越工廠項目已初顯成效
“一流的客戶造就一流的企業(yè)。我們如何能夠贏得一流的客戶，那就必須要打造卓越工廠。”這是陶廣總經理在今年上半年管理評審會議上為公司下一階段的發(fā)展指明的奮斗方向。而自今年6月中旬公司組建卓越工廠改善項目小組以來，一個半月的時間，卓越工廠改善項目實施已經取得了顯著成效。
打造卓越工廠，不僅僅是一個階段性的項目任務，更是以陶廣總經理為中心的公司管理層集體確立的戰(zhàn)略發(fā)展目標，是與我們“致力于綠色能源事業(yè)，成為富有創(chuàng)造力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展的世界級公司”這一企業(yè)愿景相輔相成的。打造卓越工廠，是公司生存和發(fā)展的必然過程，是應對客戶需求、面對市場挑戰(zhàn)的必要措施，對于公司內部體系優(yōu)化、部門協(xié)作溝通、改善文化形成等都有著重要作用。
卓越工廠改善項目小組，以關注現場、體系與運作系統(tǒng)的改善為工作重心，堅持“意識決定行為，行為決定習慣，習慣決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗”的工作思路，通過計劃確定、標準制定、培訓教育、分工執(zhí)行、巡查監(jiān)督、反饋總結、優(yōu)化改進的閉環(huán)模式，逐步推動卓越工廠改善工作的落實實施。對此，筆者專門與項目小組成員進行了交流討論。
該成員介紹，打造卓越工廠，是分階段分重點逐步推動的，從現場改善到系統(tǒng)與流程優(yōu)化。當前是第一階段，著重是提升公司廠區(qū)的5S水平，完善基礎設施建設和目視化識別系統(tǒng)。在推進現場改善的過程中，首先，標準制定是基礎，項目組成員在前期投入了大量的精力，制定出了車間和廠區(qū)的現場管理詳細標準；其次，培訓教育是關鍵，不僅是各部門在內部對標準進行培訓，而且也通過部門間相互培訓，來加強對員工的教育，同時各部門也要專門組織其對接的供應商共同學習現場管理標準，并加強對供應商人員在公司內部施工的現場管理；另外，紀律巡查是保障，卓越工廠項目小組的定期巡查、各部門的交叉相互監(jiān)督巡查、供應商管理責任分配到部門、獎懲機制的建立等等，這些多樣化的監(jiān)督巡查機制，有效地保證了卓越工廠推進工作的真正落實。
經過項目小組的努力推動與各部門的協(xié)力配合，打造卓越工廠已取得了顯著成效，可歸納為以下幾個方面：一、員工工衣著裝整齊規(guī)范，嚴格遵守車間著裝規(guī)范要求，精神面貌良好。二、5S標準執(zhí)行有效，車間內部物料擺放整齊合理，廠區(qū)內外清潔情況明顯好轉。三、內外標識導向等目視化系統(tǒng)逐步建設完成。在車間內部各區(qū)域配有清晰的導視標牌，地面地標導向清晰明確，為員工的物料運輸和擺放提供了準確的導向定位。而在廠區(qū)，現有建筑結構功能銘牌和規(guī)劃導視也在逐步安裝到位，體現出一個規(guī)劃合理、布局清晰的一流廠區(qū)。四、配套基礎設施諸如廠區(qū)綠化、燈光設施等建設有序，為員工提供一個優(yōu)美干凈的廠區(qū)環(huán)境打好了基礎。五、員工整體意識的逐步增強。在不斷的培訓教育和檢查工作的努力下，公司員工現在已經對卓越工廠所倡導的“5S標準”“優(yōu)化”“高效”“改善”等理念，有了一定的認識和理解，能自覺遵守項目小組推行的工作要求。不僅如此，供應商隊伍同樣有了較大進步，也能夠積極主動配合公司改善工作，共同打造卓越工廠。
打造卓越工廠，是一項全面而系統(tǒng)的工程，在這一路上必然有坎坷，不會平坦。筆者問到推動卓越工廠改善項目工作以來所遇到的困難時，該成員也坦言，“時間緊，任務重，是我們當前面臨的最大困難。因為我們是與時間賽跑，要抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，需要我們的團隊去投入最大的精力去打造卓越工廠”。但她也表示，雖然參與打造卓越工廠這個項目小組以來，工作忙了很多，但是看到如今公司廠區(qū)現在取得的這些改善成果，她很有成就感。自項目組成立以來，小組成員們一起共同奮斗，與各個部門通力協(xié)作，大家加班加點，即使有時甚至到深夜才能休息或者凌晨就要繼續(xù)工作，也依然堅持不懈，就是為了能夠讓卓越工廠改善項目取得成效。
追求卓越，勇攀高峰。打造卓越工廠第一階段的成效顯著，不是止步，只是開始，項目的后續(xù)深化改善工作將陸續(xù)開展。相信在全公司所有人的通力協(xié)作下，一定可以打造具備世界一流水平的卓越工廠，贏得市場先機，實現公司的宏偉愿景。
